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柳传志卸任:我战胜困难不计其数 这辈子太值

  一个半月前,换了“江湖”的马云去了趟日本。
  在一间禅意风格的日式庭院中,马云见到了“偶像”柳传志——本年9月,已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本涵养,期间探望者也绝非马云一人。
  有人曾指出,要论身价,柳传志恐怕逊于大都当红企业家,乃至不及马云的四百分之一。为何他备受尊重?
  殊不知,身价仅仅个外表标志。
  1984年至今,太多企业家具有过这种“标志”,却又消失在年代浪潮中。
  回看我国商界35年,能耸立潮头者寥寥无几,柳传志是其中之一。
  创始、认可、满意、声誉、责备、争议、咒骂、憎恶……再多的词汇都难以勾勒他的商业生计。
  在他退休之际,不可否认的是:
  他是变革第一代弄潮儿;
  是联想商业故事的带路者;
  是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥;
  更是我国经济腾飞30年的亲历者与见证者;
  …………
  身经百战、归隐暗地、江湖不老、方位犹在。
  1、“老头不论”
  简略几句话,推翻了对这位老企业家的认知,乃至“看”到了他心爱的一面。
  大约两年前,柳传志在美国养病,新浪科技与他有过一次越洋电话采访。
  在谈及热门工作时,电话那头的口气尽管平缓,但经常言必有中、直指要害。采访结尾聊到了移动互联网,严峻的气氛却忽然轻松起来,“这个我得好好说说,打远程,贵,你也用微信吧?那个打起来是真便利,还免费,还有那个移动付出……我国在这些方面确实走在了前面……”
  简略几句话,推翻了对这位老企业家的认知,乃至“看”到了他心爱的一面。
  确实,在归隐暗地的这几年,柳传志的日子轻松自在了不少。
  一位挨近柳的人士习惯称他为“老头”,该人士泄漏,老头这两年很少干预公司事务,“他把自己定位为顾问,比方搞出资,你告知他什么或许会成为风口,他乐意帮你从大环境中把控方向,提示利害、敲敲警钟,但详细投哪家?投仍是不投?老头不论”。
  正如马云供认不理解技能,柳传志也在内部屡次坦言:商界瞬息万变,自己的脚步已相对缓慢,虽在不断学习与考虑,但决议方案权毕竟要交给年青一代。
  “更多的时刻在陪家人,每周老头大约会来公司一两趟,部属们会把事务紧缩,会集在他作业日一致处理”,该人士说,即使开最重要的董事会,老头更多时分都是在倾听,“开会时假设你不认识他,你或许猜他仅仅个顾问,绝不会以为他是主席(笑)”。
  之所以如此安然,得益于柳传志多年培育的领军人物:杨元庆、朱立南、赵令欢、宁旻、陈绍鹏、李蓬……这些人各个独立自主。“老头”的轻松,也是必定。
  2008年,柳传志承受新浪科技专访2008年,柳传志承受新浪科技专访除了当“顾问”,柳传志还有个相对深重的“使命”——定时承受采访。他更愿将自己的才智与理念广泛传播,激起和鞭笞企业家精力。不过,有些陈年旧事他答复了上百遍,自己都感到庸俗。
  一个有意思的细节是,他或许更喜爱承受年青记者的采访,“就跟爷爷向后辈讲故事相同,他会有耐性,也会抒情一些新的情感”。
  与年青人搭档,了解年青人主意,是柳传志近些年的喜好之一。
  他乃至喜爱读网络小说,追追神剧,偶然还与网友们扎堆神聊,“传闻他喜爱看高晓松的脱口秀,很长才智。还和高晓松暗里约了饭,边吃边讨论节目里的观念,很有意思”。
  《南边人物周刊》此前报导,柳传志曾经喜爱竞赛性的体育运动,比方打高尔夫球来催促自己坚持进步的心态。近些年竟喜爱上更具考虑性的德扑,经常组聚,还与马云交手,两边各带一队,现场PK。
  2、九死一生
  怡然自得、淡泊名利、和颜悦色,这些可谓柳传志后半生的真实写照。但究其前半生,性质急、脾气大、勇于开辟又擅使手腕,另一个柳传志又逐渐“显现”。
  时刻倒回至1984年。
  这一年,柳传志40岁,薪酬只要78元,一家7口人挤在一间12平米的小屋中,而这间小屋仍是自行车棚改造的。
  不惑之年,还在中科院闷头搞研讨的柳传志“憋得不可”。他曾总结说,“我可以忍耐清贫,但不能忍耐自己碌碌无能、虚度韶光”。
  恰巧这一年,我国最高领导人在会晤日本代表团时谈到:现在的国际是敞开的国际,我国在西方国家工业革命今后变得落后了,一个重要原因便是闭关自守。所以,我国决计翻开国门,走上“有我国特色的社会主义路途”。
  中关村的一间传达室,联想在此创业起步中关村的一间传达室,联想在此创业起步这一年的10月17日,柳传志和11名搭档在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里,创办了联想公司的前身。
  从这天起,他把咱们投身到一个不知道的领域中:
  搞研讨?或许略知一二;
  办企业?底子一窍不通。
  很快,他就为自己的“无知”交了膏火:开始发家的20万本钱,半年的时刻被人骗走了14万。
  跌跌撞撞中,联想费劲前行。3年多后,命运眷顾了他。汉卡,成为联想的第一桶金。
  1988年,电脑刚刚鼓起且价格不菲,柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地价格,所以他建立了香港联想,并凭借各种联系,拿到了美国AST电脑的总代理。
  但是,其时内地电脑商场已经有三四个美国品牌,AST电脑并无优势。所以,他带人给AST电脑装配了联想汉字系统,此举成为了内地“英文盲”的福音。很快,AST电脑在我国商场上脱销,联想盈余暴升。
  80年代的柳传志80年代的柳传志
  联想进阶,面临挑选。
  在国产品牌毫无胜算的状况下,柳传志决议战胜阻力,做自主品牌。
  1989年年头,联想集团在海淀影剧院召开了建立大会。他在会上大声宣告,联想已具有360名职工和16个国内外子公司以及研制培训中心等,这家从中关村生长的企业,已经成为一家外向型计算机集团。
  话音落,世人心潮澎湃,一个新年代即将降临。
  惋惜,归于联想的“新年代”还未敞开,就提前闭幕了。
  同一年,由于缺少办理阅历,产质量量欠佳,导致资金积压,香港联想的亏本持续加重。网传,当年年末柳传志做了阶段性总结,并提出“瞎子背瘸子”的工业开展战略。所谓“瞎子背瘸子”,即优势互补。其时香港联想是3家公司合资,之所以成功,是因归纳了3家公司优势要素——导远公司了解当地和欧美商场,有长时间海外交易阅历;我国技能转让公司能供给牢靠的法令保证和安稳的借款来历;联想计算所公司可供给技能和工程师。这也为联想未来出海打下了根底。
  起色来自于1990年的官员调查。这批官员必定了联想的才能,并颁发了出产许可证,联想可以出产自销系列微机,第一台自有品牌电脑诞生。
  1993年,由于我国关税下降,国外电脑品牌IBM、AST、戴尔等大举进入我国,联想品牌受挫。柳传志进行了内部大调整,换上了其时还不到30岁的杨元庆,承当自主品牌重担。
  联想香港上市联想香港上市
  次年,联想香港上市,这也是柳传志提出的战略部署之一。依据当日香港股市记载,公司售出1.68亿股,每股1.33元,市盈率为13.8倍,超量认购数量到达409倍,香港联想的市值到达8.28亿港币。
  3、三次选择
  必定含义上,联想集团的兴衰决议着柳传志的胜败。即使再度出山,也要力挽颓势。
  2000年后,摆在柳传志面前的有三次选择。
  这一年,联想分拆成功,别离建立了联想集团和神州数码。他认识到,公司有必要要走多元化路途。所以,杨元庆成为了联想新的掌舵者。
  余下几年,联想四面楚歌:国内商场趋于饱满,增加局势缓慢且竞赛尤为剧烈,低端在血拼价格,高端有欧美日大厂看守,无法撼动。
  反观联想,既不能把控本钱,又没有雄厚的研制实力,进退两难,甚是尴尬。
  一朝一夕,联想的路越走越窄,“曲线救国”的仅有方法是:走出去。
  联想收买IBM PC事务联想收买IBM PC事务
  2004年,联想演出“蛇吞象”,将互联网巨子IBM的PC事务成功收买。柳传志屡次必定了该工作的含义,并将其界说为“成功”。
  要知道,在那个年代,我国尚没有一家企业可以吞掉国际巨子,联想算是先行者。
  实际上,早在2001年,IBM公司就给联想抛出了橄榄枝,但收买之举遭到了办理层的否决。据悉,办理层给出了“铁的事实”和“丧命危险”的回应:前者是“在全国际并购事例中成功的只占25%”,后者则是“联想一旦购并失利,面临的不仅是伤筋动骨,而是肝脑涂地”。
  柳传志是理解人。即使没有前车之鉴,他也在私自推进着这次收买。经过三年的琢磨与证明,IBM PC事务被收买完结。
  在杨元庆的掌舵下,新联想持续杨帆。
  惋惜机不逢时。2008年,由于全球经济不景气加上全球重组方案消耗巨额资金,联想集团全年亏本2.26亿美元,成为公司建立25年来最大的一次亏本。
  “国际金融危机仅仅导火线算了”,已退隐暗地的柳传志发声了。他说,真实的原因是在收买IBM PC事务之后,呈现的中西方文明差异所导致的企业办理问题,“IBM职工喝矿泉水,穿西装和吃低热量饮食。联想公司职工则喜爱喝鱼头汤,穿开领衬衣和抽烟。日子习惯姑且如此,更不用说行事作风和看问题的视点”。
  他十分清楚,若处理欠好职工的联系,也就处理欠好我国人与国际的联系,“企业早晚要完蛋”。
  2009年2月,柳传志不得不再次出山,担任联想集团董事局主席,杨元庆从头担任总裁。“柳杨组合”力挽狂澜,联想阅历了3个季度的接连亏本后,扭亏为盈。2011年年末,柳传志看战局安稳,决议再次功遂身退 ,把帅印又交给了杨元庆。
  联想控股在香港上市联想控股在香港上市
  退后的柳传志决计再打一仗:推进联想控股全体上市。
  2013年,他还阅历了一场言论风云。那一次,他在企业家团体内部提出“在商言商”,敏捷引起热议,乃至呈现了许多质疑的声响。在大众心目中,他的我国企业家首领的形象一会儿变成了商人,“仅仅一个商人”。
  “我历来没想过当什么首领。正好,我十分乐意回到商人的方位”,面临质疑,柳传志漠然回应,“但但凡影响到企业,危害了企业或者是危害到职工的利益,那我就不说了,这便是在商言商”。
  两年后的6月29日,柳传志再一次站在了香港交易所,这次他为联想控股敲钟,一个全新的年代降临。
  4、最终一战
  联想,从一个20万发家的中关村小公司,到现在的国际500强,今日看来轻描淡写,许多纠葛难以厘清,也不用深究。
  联想控股上市后,柳传志把总司令和总设计师的方位交给了朱立南,将自己定位为顾问,乃至是“艺人”。
  他坦言,在一些问题上会给出一些主张,但不会评头论足,一些对外作业他会出头,犹如一个“艺人”。
  “联想的梢公有必要有主人翁认识,朱立南在这一点上是十分适宜的”,柳传志曾点评道,一个企业的成功离不开优异的梢公。相对而言,他对工作经理人比较排挤。联想集团在2008年的危机,主要是工作经理人的一些短期行为形成的。
  柳传志与朱立南柳传志与朱立南
  联想控股的梢公朱立南,是与柳传志并肩作战多年的老将。2000年前后,朱就取得过柳的欣赏,“朱立南在会集团体才智方面做得十分红功,可以把许多工作剖析得很清楚”。
  拉卡拉创始人孙欢然此前在承受《南边人物周刊》采访时点评道,“柳传志、朱立南是一个模子里刻出来的。联想系的文明是高度一致的,中心价值观也是高度一致的,务实、进步、立异。所谓的务实便是脚踏实地,说到做到,想清楚再许诺,许诺了就必定要做到,这是最中心的一条根底。你不符合这条,在这个系统就活不下去”。
  所以,纵观联想人才储藏,无论是集团仍是控股,都不是柳传志自家的家族企业,而是“柳派学生”传承的家族企业,由柳传志一手培养、多重检测、取得认可的门徒传承。
  柳传志再度出山,就发生在上一年,这或许是他的最终一战。
  2018年5月16日,一封由柳传志和杨元庆、朱立南联合发布的声明有目共睹:“联想不能容许有人泼脏水,乃至冠以“卖国”的帽子”。
  5月初,一场发生在2年前3GPP会议上的投票被旧事重提,这次投票事关全球移动通讯5G编码规范。有网文称,在3GPP举行的一次有关5G规范的会议记载中,同为我国企业的中兴支撑华为,但联想却投票给了外企高通。
  期间在各大交际平台上,不断冒出“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通,导致华为以弱小距离输了”、“联想坑同胞”、“联想卖国”等责备。
  柳传志与杨元庆柳传志与杨元庆
  柳传志在声明中呼吁:联想全体同仁“众志成城,同仇敌慨,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!”他还发布了一段音频,严峻斥责了工作的暗地操纵者:“联想的兄弟姐妹们,到了咱们挺身站出来的时分了!朗朗乾坤,假设几万名职工都不能让正气自保,咱们还办什么企业?咱们便是一群窝囊废!”
  …………
  现在工作早已停息,联想也已走过拐点,柳传志又康复了他看似闲适的日子。
  本年7月,他在谈及退休论题时表明,“自己要有自知之明,抱负的状况是担任联想控股的声誉董事长,公司在战略上有大的问题,我仅仅知道一下,只看年青人最终做的成果,这,才是老头真实该做的事”。
  5、一番感悟
  不论是在对大环境的掌握,仍是在待人接物韬略、办理思维及用人心得等方面,柳传志都坚持着慎重和脱俗的才智。
  几年前,柳传志在《人民日报》上撰文,回想了多年心境,并为创业者敲响警钟。
  “创业态度上,我信任一句话——困难无其数,历来不不坚决。尽量先把事想清楚,知道水深水浅后再考虑创业。未必立刻要做,经过一段时刻,沉积开始的主意,把工作想理解后,坚决去做,不要不坚决。企业做战略决议方案也是这样,事前把状况重复想好,再去坚决执行,而一旦不坚决,就什么工作也做不成。比方曩昔的火车站电话由于线少,总是忙,要想打通就不断地拨,但前提条件是把号码拨对,然后下决计,最终能拨进去。”
  “立宏愿,但不是所有人都合适立宏愿。我女儿曾问我乐意做大树仍是做小草,我说我当然乐意做大树。小草甘于静静贡献值得必定,但整个社会是大树在推进行进。前史发明英豪,有时也是英豪发明了前史。我也见过一些人,胸襟很大,但才能不行,也很苦楚。因而每个人首要要看自己合适什么,不合适什么。”
  “企业创业过程中,仅有斗争与劳累的精力是远远不行的,还应具有其他条件,比方本质、天分、时机。要清晰哪些事决断要做,哪些事决断不能做。我主张创业的学生,将庞大的方针分红若干个阶段。人生要先建立一个方针,经过尽力完结后,再建立另一个方针,持续尽力。人正是在步步为营的根底上,才有或许成功。千万别拿长距离跑当短跑,长距离跑开始时宁可慢一点,适当地分配膂力,在最终关头冲刺。假设一开始就拼命领跑,以求取得喝彩,或许未到结尾就已趴下。”
  “企业的不断开展和耐久成功,最底子的,要靠企业家本身的质量。企业家本身需求具有三种本质,一是方针清晰,毅力坚决,这是首要条件。成功企业家创业过程中,没有一个不是跌跌碰碰、走许多弯路、受许多波折的。第二是企业家的学习才能。环境不断在变,需求不断调整战略,这要求很强的学习才能。学习才能30%来自书本,更多的一部分应该从自己的实践中取得。第三是企业家的情商,要有宽广的胸襟,能忍受、会用人、能让利。对自己严格要求、一马当先,这样,才能使企业文明很好地建立起来。这三条是一个企业成功的必要但不充分条件,假设加上机会等其他要素,企业会走得更远。”
  结语:
  柳传志这一代人,抱负、信仰和职责,比天大。
  35年,他几度出山抢救联想,“最终一战”后要想为自己而活。
  18日下午,联想控股将正式宣告柳传志退休的音讯,一个年代就此谢幕。
  他曾直言:“我自己觉得这辈子便是太值,我打败了不可胜数的困难和应战,我日子在我国前史年代的拐点上,我诚心的期望,可以活着看到我国全方位成为国际上最受尊重的国家”。